Coaching: uma ferramenta percursora capaz de (re)criar o ambiente organizacional e gerar benefícios significativos

Autores

  • Simone Paula Vesoloski 1Mestranda bolsista PROSUP/CAPES do Programa de Pós Graduação em Direito - Faculdade Meridional, IMED. Pós-Graduada em Direito do Trabalho e Processo do Trabalho com ênfase na Reforma Trabalhista - Grupo Verbo. Graduada em Direito - Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões, URI. Membro do Centro Brasileiro de Pesquisas sobre a Teoria da Justiça de Amartya Sen da IMED – Passo Fundo e do grupo de pesquisa Trabalho e Capital: Retrocesso Social e Avanços Possíveis da Universidade Federal do Rio Grande do Sul https://orcid.org/0000-0002-2836-512X
  • Lucimar Nelson Garcia Bacharel em Administração pela Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, Campus de Erechim-RS. Pós-Graduado em Gestão de Pessoas, Mentoria, Liderança e Coaching pela Faculdade Educacional Verbo. Empresário

DOI:

https://doi.org/10.31512/persp.v.46.n.174.2022.225.p.131-141

Palavras-chave:

Coach, Coaching, Negócio, Organização, Resultados

Resumo

Na contemporaneidade empresarial o coaching vem assumindo um papel importante. Entende-se que o processo de coaching foca em maximizar e aperfeiçoar a performance do indivíduo, de um grupo ou de uma organização. O problema que orienta a pesquisa é: qual o papel do coaching na maximização dos resultados de uma organização? Alinhado ao problema de pesquisa, o objetivo geral consiste em analisar a aplicabilidade e os benefícios do coaching dentro de uma organização. Os objetivos específicos propõem: pesquisar a conceituação, a finalidade e a aplicabilidade do coaching; verificar qual o papel do coach e quais as ferramentas capazes de maximizar os resultados dentro de uma organização; investigar quais as tendências e quais os desafios do coaching na contemporaneidade. Desse modo, na perspectiva de cumprir o que foi proposto nesta pesquisa, o método utilizado foi o indutivo, com pesquisa bibliográfica, doutrinaria e fontes indiretas. O resultado da pesquisa indica que o coaching (re)cria novas expectativas dentro das organizações, alinhando caminhos, preparando e acompanhando pessoas, traçando objetivos atingíveis e garantindo a longevidade do negócio.

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Publicado

2022-08-18

Como Citar

VESOLOSKI, Simone Paula; GARCIA, Lucimar Nelson. Coaching: uma ferramenta percursora capaz de (re)criar o ambiente organizacional e gerar benefícios significativos. Revista Perspectiva, [S. l.], v. 46, n. 174, p. 131–141, 2022. DOI: 10.31512/persp.v.46.n.174.2022.225.p.131-141. Disponível em: http://ojs.uricer.edu.br/ojs/index.php/perspectiva/article/view/225. Acesso em: 21 nov. 2024.